Νέα ονόματα ανακοίνωσε η Αναστασία Ψύρρα στον Τύρναβο
Τα ονόματα νέων 7 υποψηφίων συμβούλων ανακοίνωσε σήμερα η υποψήφια
δήμαρχος Τυρνάβου επικεφαλής της παράταξης “Διαδημοτική Συνεργασία”. Με
τους νέους 7 υποψηφίους αλλά και τα ονόματα που θα ανακοινωθούν την
Κυριακή ο συνδυασμός, που θα κατατεθεί στο Πρωτοδικείο,σύμφωνα με όσα ανέφερε η κ. Ψύρρα αναμένεται να ξεπεράσει τα 70 άτομα.
Θεόδωρος, Μπουρσανίδου Μαρία, Ιωαννίδου Καλλιόπη, Πίγκας Αναστάσιος,
Σελεμενίδης Αθανάσιος, Κουτίνας Ιωάννης και Λέτσιος Γεώργιος.
Επιδόσεις στην σκοποβολή από τον Μιχάλη Μιτζικό…στο Βόλο
ΔΕΥΣΜΕΥΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΓΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ Σ.Σ.Β.
Τον Σκοπευτικό Σύλλογο Βόλου επισκέφθηκε ο επικεφαλής της παράταξης
«ΔΥΝΑΜΗ ΒΟΛΟΥ» και υποψήφιος Δήμαρχος Βόλου Μιχάλης Μιτζικός, όπου
δοκίμασε τις επιδόσεις του στην σκοποβολή.
Ο υποψήφιος Δήμαρχος,
συνοδευόμενος από τον υποψήφιο δημοτικό σύμβουλο Φίλιππο Ραγάζο καθώς
και από ομάδα συνεργατών του, ξεναγήθηκε στις
εγκαταστάσεις του Συλλόγου
από τον πρόεδρό του Δημήτριο Καρπίδα και ενημερώθηκε για τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ο ιστορικός Σ.Σ.Β.
Πρόκειται για έναν σύλλογο που ιδρύθηκε το 1911, είναι ο 2ος τη τάξη
που ιδρύθηκε στην Ελλάδα και το 2ο παλαιότερο αθλητικό Σωματείο της
Ελλάδας. Περιλαμβάνεται στα ιστορικά Αθλητικά Σωματεία της Ελλάδος, για
τα οποία τηρείται ειδικό αρχείο στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού
(Γ.Γ.Α.), λόγω της άοκνης και ιδιαιτέρως εξέχουσας αθλητικής του
διαδρομής μέχρι και σήμερα.
Ωστόσο, ο ιστορικός σύλλογος δεν
χαίρει την δέουσα εκτίμηση από τον Δήμο ως οφείλει, στην τεράστια
ιστορία του, την διαρκή παρουσία του και τις πάμπολλες διακρίσεις που
έχει κάνει γνωστή την πόλη του Βόλου στο Πανελλήνιο αλλά και στην
Ευρώπη. Δέσμευση του κ. Μιτζικού είναι να κάνει το κάθε τι δυνατό, ώστε
να βρει ο σύλλογος την χαμένη του αίγλη με εγκαταστάσεις που του
αρμόζουν.
Στεφανοβίκειο, η όψη μιας άλλης Ελλάδας που παράγει ελπίδα
Γράφει ο Θανάσης Δαβάκης
γεγονότα που επιβεβαιώνουν πλέον τη σταθερή πορεία της χώρας προς την
«κανονικότητα», όπως εύστοχα έχει λεχθεί, υπάρχουν και κάποιες μόνιμες
σταθερές, πάνω στις οποίες πιστεύω ότι μπορούν να στηριχθούν πολλά,
ιδιαίτερα στην κρίσιμη περίοδο που περνάμε και όπως φαίνεται δεν
επηρεάστηκαν από τη κρίση. Αυτό μου το έμαθαν, με απλό τρόπο μέσα από τη
καθημερινότητά τους, τα στελέχη των Ενόπλων Δυνάμεων κατά τις συχνές
επισκέψεις μου στις μονάδες εκστρατείας, στα εργοστάσια και στις μονάδες
διοικητικής υποστήριξης. Πράγματι, οφείλω να ομολογήσω ότι κάθε φορά
στις επισκέψεις μου αυτές και στην προσπάθειά μου να μεταφέρω μήνυμα
αισιοδοξίας εισέπραττα τελικά εγώ ένα πιο ισχυρό μήνυμα επάρκειας,
σιγουριάς, υπερηφάνειας και αξιοπρέπειας.
Λάρισας, είχα την ευκαιρία να βιώσω στην επίσκεψή
μου στο Στρατόπεδο –
Αεροδρόμιο Στεφανοβικείου Μαγνησίας, που είναι η έδρα της 1ης ΤΑΞΑΣ
(Ταξιαρχίας Αεροπορίας Στρατού) και ιδίως στο 307 Τάγμα Συντηρήσεως
Αεροπορικού Υλικού (ΤΣΥΑΥ), το στρατιωτικό εργοστάσιο που συντηρεί τα
ιπτάμενα μέσα του Ελληνικού Στρατού. Εκεί, γνώρισα για μια ακόμη φορά
την άλλη όψη της Ελλάδας, αυτή του καθήκοντος, της δημιουργίας και της
εφευρετικότητας. Ηξερα ότι πολλές φορές οι στρατιωτικές εφαρμογές
αποτελούσαν την ατμομηχανή της τεχνολογίας, εκεί, όμως, διαπίστωσα ότι η
νοημοσύνη, το μεράκι, το φιλότιμο και η αίσθηση του καθήκοντος είναι
απαραίτητα για να λύσει κανείς τεχνικά προβλήματα με πρωτοποριακό και
ευρηματικό τρόπο…
παρατεταγμένα επιθετικά και μεταφορικά ελικόπτερα, το μέγεθος των
εγκαταστάσεων υποστέγων συντήρησης, η τάξη, η καθαριότητα και η
νοικοκυροσύνη. Στην ενημέρωση που έγινε από τα στελέχη της 1η ΤΑΞΑΣ
διαπιστώθηκε η άρτια οργάνωση, η εκπαίδευση και η ετοιμότητα να αναλάβει
αποστολές διεξαγωγής τακτικών επιχειρήσεων, αερομεταφορές στρατευμάτων,
υλικών και εφοδίων, αεροδιακομιδές τραυματιών και εκτέλεση
αναγνωρίσεων. Ολα αυτά είναι όμως λίγο-πολύ αναμενόμενα για έναν
στρατιωτικό χώρο… Ομως τι κρύβεται από πίσω; Κρύβονται οι άνθρωποι και
το φρόνημα που τους διακατέχει. Αυτοί που δίνουν τον καλύτερο εαυτό
τους υπερβαίνοντάς τον τις περισσότερες φορές, παράγοντας πρωτόγνωρα
αποτελέσματα. Στα 24.000 τ.μ. οι 320 άνθρωποι του 307 ΤΣΥΑΥ (στρατιωτικό
και πολιτικό προσωπικό) κάνουν θαύματα. Ας δούμε κάποια από αυτά, μέσα
από το οδοιπορικό της επίσκεψής μου εκεί:
επιθετικών ελικοπτέρων AH-64A & DHA. Εδώ γίνεται μία συντήρηση σε
βάθος, η οποία διαρκεί μεγάλο χρονικό διάστημα και πραγματοποιείται από
12 τεχνικούς όλων των ειδικοτήτων και τμημάτων για ένα σύνολο εργασιών
που φτάνει στις 5.000 εργατοώρες.
των ηλεκτροοπτικών – σκοπευτικών συστημάτων TADS/PNVS των επιθετικών
ελικοπτέρων AH-64A. Αυτό στελεχώνεται από εξειδικευμένο στρατιωτικό και
πολιτικό προσωπικό, ηλεκτρονικούς τεχνολόγους και μηχανολόγους
μηχανικούς, οι οποίοι επισκευάζουν τα πλέον εξελιγμένα οπλικά συστήματα
σε επίπεδο «στοιχείου κάρτας», επιτυγχάνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο
οικονομία και αυτονομία στη συντήρηση.
γενική επισκευή της φιλοσοφίας Inspect Repair – Replace or Overhaul as
Necessary (IROAN) το ελικόπτερο γίνεται κυριολεκτικά «φύλλο και φτερό»,
επισκευάζονται όλα τα συστήματά του, εκτελείται η αντιδιαβρωτική
προστασία και χρώση, συναρμολογείται και στο τέλος ακολουθεί η
απαραίτητη δοκιμαστική πτήση. Με τον τρόπο αυτό το κάθε ελικόπτερο
επανέρχεται σε αξιόπιστη κατάσταση και παρατείνεται η ζωή του,
διατηρώντας όλα τα πτητικά χαρακτηριστικά του καινούργιου.
επιτυγχάνεται να μειωθεί η μετακύλιση έργου σε εξωτερικούς
επισκευαστικούς οίκους και να εξοικονομηθούν σημαντικοί χρηματικοί πόροι
για την υπηρεσία. Ανάμεσα στα πιλοτικά προγράμματα που «τρέχουν» αυτή
τη στιγμή και αποφέρουν οικονομικό όφελος 1.200.000 ευρώ κάθε χρόνο,
αναφέρω ενδεικτικά τον προσομοιωτή πτήσεων ελικοπτέρων και τη γενική
επισκευή των ανθυποβρυχιακών ελικοπτέρων ΑΒ-212 του Πολεμικού Ναυτικού.
προσομοιωτή με εγχώριο ΑΕΙ, το οποίο ζήτησε 300.000 ευρώ για να το
εντάξει σε πρόγραμμα. Επειτα απ’ αυτό, το στρατιωτικό εργοστάσιο
ξεκίνησε μόνο του και κατάφερε να κατασκευάσει δύο προσομοιωτές πτήσεων
με κόστος μόλις 25.000 € για το καθένα. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, να
εξασφαλισθεί υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης στα στελέχη της Αεροπορίας
Στρατού με μηδενικό συγκριτικά κόστος.
συνεργασία και γενική επισκευή (Overhaul) του ανθυποβρυχιακού
ελικοπτέρου ΑΒ-212, προέκυψε από την ανάγκη του Πολεμικού Ναυτικού να
συντηρήσει και να διατηρήσει σε επιχειρησιακή χρήση τον στόλο των
συγκεκριμένων ελικοπτέρων με την πλέον συμφέρουσα λύση. Το κόστος
εργασιών μέχρι τότε στοίχιζε στο Πολεμικό Ναυτικό 550.000 ευρώ και ο
απαιτούμενος χρόνος έφτανε τους 18 μήνες. Το 307 ΤΣΥΑΥ ανέλαβε και
ολοκλήρωσε επιτυχώς την εργοστασιακή επισκευή του ελικοπτέρου ΑΒ-212 ΠΝ
26 σε 12 μήνες και με συνολικό κόστος εργασίας υποπολλαπλάσιο αυτού που
θα απαιτείτο σε περίπτωση που αυτή η επισκευή διεξαγόταν σε άλλους
επισκευαστικούς φορείς. Επειδή το οικονομικό όφελος για την υπηρεσία
ήταν μεγάλο, έχει ήδη ξεκινήσει η επισκευή του δεύτερου ελικοπτέρου, με
την εκτίμηση ότι το κόστος θα συμπιεστεί ακόμη περισσότερο.
σε αυτούς τους τομείς και η απεξάρτηση από τους εξωτερικούς φορείς.
τριών κλάδων των Ενόπλων μας Δυνάμεων με την αξιοποίηση της τεχνογνωσίας
του προσωπικού τους, των τεχνικών υποδομών και των τεχνολογικών
δυνατοτήτων τους, οδηγούν σε οικονομία κλίμακος προσφέροντας το καλύτερο
αποτέλεσμα. Η απόφαση που πήραμε (ΦΕΚ Β 2808/5 Νοε/2013) για την
τιμολόγηση, των παρερχομένων υπηρεσιών από τον ένα κλάδο των Ε.Δ. σε
άλλο, με έκπτωση 50%, ενισχύει και προάγει αυτό το όραμα.
τεχνικών πολιτικών υπαλλήλων. Το εγκάρδιο κλίμα, η προθυμία και το
μεράκι που έχουν για το αντικείμενο της δουλειάς τους, ξένο προς τη
στενή συντεχνιακή αντίληψη, φάνηκε απ’αυτό που μου ζήτησαν: Η πολιτική
και στρατιωτική ηγεσία να προσέξει αυτή τη μονάδα ως κόρη οφθαλμού γιατί
πάνω απ’ όλα είναι η δουλειά τους που τόσο έχουν αγαπήσει.
ομοψυχία και ενότητα που χρειαζόμαστε, για να πορευτούμε στους δύσκολους
καιρούς που διανύουμε. Αξίζουν σε όλους συγχαρητήρια! Η περίπτωση του
Στεφανοβικείου είναι ενδεικτική πολλών παρόμοιων περιπτώσεων. Αποτελεί
χαρακτηριστική ευκαιρία ενδοσκόπησης και αυτογνωσίας για το ποιοι
είμαστε και τι μπορούμε να καταφέρουμε, ιδιαίτερα όταν περνάμε δύσκολες
στιγμές…
Ο εραστής των 10 χήρων. “Έφαγε” τα λεφτά τους και τις έκαψε σε φούρνο!
Το 1914, δημοσιεύτηκε στις γαλλικές εφημερίδες η εξής αγγελία:
«Χήρος με δύο παιδιά, 43 χρονών, με ικανοποιητικό εισόδημα, σοβαρός και
με γνωριμίες στην καλή κοινωνία, επιθυμεί να γνωρίσει χήρα με προοπτικές
για γάμο». Οι χήρες αυξάνονταν με γεωμετρική πρόοδο, λόγω του πρώτου
παγκοσμίου πολέμου και ο Λαντρό δεν δυσκολεύτηκε να βρει θύματα. Η πρώτη
γνωριμία του ήταν η 39χρονη Μαντάμ Κουσέ, η οποία τον επισκέφτηκε τη
βίλα του στο Παρίσι τον Ιανουάριο του 1915. Μαζί της ήρθε κι ο 16χρονος
γιος της, Αντρέ. Δεν τους ξαναείδε κανείς.
Η ιστορία επαναλήφτηκε άλλες 9 φορές μέχρι το 1919. Μία μεσήλικη
χήρα έπεφτε στην παγίδα του Λαντρό, τον επισκεπτόταν στη βίλα του, του
παραχωρούσε όλη της την περιουσία για να την επενδύσει και αμέσως μετά,
εξαφανιζόταν. Έδρασε ανενόχλητος για 4 χρόνια, επειδή ήξερε πολύ καλά
πώς να καλύψει τα ίχνη του.
Έδινε διαφορετικό όνομα σε κάθε γυναίκα και μετά την εξαφάνισή της,
διατηρούσε σταθερή αλληλογραφία με την οικογένειά της. Απαντούσε στα
γράμματα των συγγενών και τους ενημέρωνε για την πορεία του γάμου τους,
έστελνε ευχές και υποσχόταν μελλοντικές επισκέψεις.
Χρησιμοποιούσε τόσα διαφορετικά ονόματα και αλληλογραφούσε με τόσες
γυναίκες, που αναγκαζόταν να καταγράφει τα στοιχεία τους σε τετράδια για
να μην τα μπερδεύει. Οι λεπτομερείς σημειώσεις του ήταν το στοιχείο που
τον οδήγησε στην γκιλοτίνα.
Η περίεργη συγγενής
Το 1919, πέθανε ο γιος της χήρας Μπουϊσόν, η οποία ήταν μία από τα
θύματα του Λαντρό. Η αδελφή της αποφάσισε να της μεταφέρει το τραγικό
νέο από κοντά. Την αναζήτησε στην περιοχή Gambais του Παρισίου, στο
σπίτι του κυρίου Ζιλιέ. Μόνο που στην περιοχή δεν υπήρχε κανένας κύριος
με το όνομα Ζιλιέ.
Όσο και αν έψαξε δεν μπορούσε να βγάλει άκρη. Όμως μια μέρα έτυχε να δει
τον Λαντρό έξω από ένα μαγαζί. Τον αναγνώρισε από μια φωτογραφία που
είχε στείλει στην αδερφή της. Τον ακολούθησε μέχρι το σπίτι της ερωμένης
του κι εκεί έμαθε την πραγματική του ταυτότητα. Αμέσως ενημέρωσε την
αστυνομία, η οποία επισκέφτηκε τη βίλα του και έκαναν έρευνες. Οι
αστυνομικοί ήταν πεπεισμένοι για την ενοχή του Λαντρό, αλλά δεν
μπορούσαν να βρουν κανένα στοιχείο για να τον συνδέσουν με τις
εξαφανίσεις. Χρειάστηκε να γίνει εξονυχιστική έρευνα, για να βρεθεί το
τετράδιο που σημείωνε τα ονόματα των θυμάτων του.
Τον συνέλαβαν, αλλά έπρεπε να βρουν και τα πτώματα για να δέσουν νομικά
την απόφαση. Για δύο χρόνια, ο Λαντρό περίμενε ατάραχος, όσο οι αρχές
έψαχναν κάποια απόδειξη των εγκλημάτων του. Τελικά εντόπισαν ανθρώπινα
κόκαλα ανάμεσα στις στάχτες, μέσα στον τεράστιο φούρνο που είχε
τοποθετήσει στην κουζίνα του. Ο Λαντρό τις έκαιγε πιστεύοντας ότι δεν
αφήνει κανένα ίχνος των εγκλημάτων του.

Το δικαστήριο χρειάστηκε μόλις 2 ώρες για να αποφασίσει την ενοχή του.
Καταδικάστηκε σε θάνατο, χωρίς να έχει ομολογήσει. Κάθε φορά που τον
ρωτούσαν για τη σχέση του με τις γυναίκες, απαντούσε με τον ίδιο τρόπο:
«Είμαι κύριος και δεν μιλάω για αυτά τα πράγματα. Δεν μπορώ να αποκαλύψω
τη φύση της σχέσης μου με την Μαντάμ, χωρίς την άδειά της».
Η μακάβρια διαθήκη
Στις 25 Φεβρουαρίου του 1922, οι φύλακες και ο δικηγόρος του μπήκαν στο
κελί του Λαντρό για να τον συνοδεύσουν στο χώρο της εκτέλεσης. Πριν
φύγουν έδωσε στο δικηγόρο του μία ζωγραφιά, που απεικόνιζε την κουζίνα
με τον φούρνο που έλεγαν ότι έκαιγε τα πτώματα.
Πάνω στη ζωγραφιά, είχε γράψει: «Δεν είναι ο τοίχος αυτός που πίσω του
έχει γίνει κάτι, αλλά πράγματι ο φούρνος μέσα στον οποίο έχει καεί
κάτι». Ήταν η μοναδική φορά που ο Λαντρό, που είχε τέσσερα παιδιά από το
γάμο με μια ξαδέλφη του, παραδέχτηκε τα εγκλήματά του.










